11月1日，暖意流淌在湖州民营企业家心间，这座城市迎来了第四个专属于他们的节日——“湖州民营企业家节”。
节日前夕，湖州市四套班子领导就已分赴各区县，走访慰问民营企业家代表，向他们致以节日的祝福与问候，并感谢其为湖州经济社会持续健康发展所作出的贡献。
这份自觉的尊崇，与党的二十大报告所强调的“加快构建高水平社会主义市场经济体制”“充分激发各类经营主体内生动力和创新活力”等精神高度契合、同频共振。
自2022年起，湖州将每年11月1日设立为“湖州民营企业家节”，以法定形式固化“尊商、重商、亲商、爱商”的城市共识。四年时间，这份对企业家的最高礼遇，悄然改变着湖州的发展生态。
前段时间，在湖州走访调研企业时，涌金君感受到一股强烈的“活力感”，企业个个干劲十足，斗志满满。
这份干劲直观体现在投资数据上：2024年民间投资达到1118.1亿元，占固定资产投资比重52.7%，高于省均5.9个百分点，居全省第2位；民间项目投资提高5.1%，高于省均3个百分点，居全省第3位。
在外部环境更趋复杂严峻的大背景下,这一数据颇为提气。这也释放出一个信号：湖州的非公有制企业，发展的意愿更强了。
以龙威家具为例。在不少人眼里，家具是传统产业，可企业负责人丁晨却并没就此止步，这些年加大投入，以AI赋能家具制造的绿色转型，给企业整出了新花样。
目前，企业通过建立“AI绿色工厂”，利用预测分析工具优化切割方案，将木材利用率提升至85%以上，年减少碳排放量达500吨。此外，企业还借助跨境电子商务，通过亚马逊、TEMU等平台，将AI设计的环保产品销往欧美、东南亚等30多个国家，一举打开了市场空间受限的问题。
在湖州，当地落实招投标“七个不准”要求，常态化推进招投标制度规则文件清理，支持中小非公有制企业公平参与投标。1-9月，民企中标项目648个，占比76.78%，民企中标金额176.6亿元、占比56.05%，湖州各区县民企中标项目数占比均达70%以上。
如今，提起“亲清直通车·政企恳谈会”，民营企业家们就会竖起大拇指。这个由湖州市县四套班子主要领导面对面听取企业家诉求、实打实解决企业困难的恳谈会，让企业做到发展无忧后。目前，湖州已累计召开恳谈会149期831场，参会企业家达5831多位、交办问题7197个、满意率99.69%。
在解决问题上，湖州还以政务服务增值化改革为牵引，迭代构建“中心+驿站”“线下+线上”客户服务体系，深入推动省、市“分类分层分级”协调机制落地，“一口子”集成全市域涉企问题推动全流程闭环管理。
1-9月，湖州就归集涉企问题3483个（同比下降31.72%），已办结3396个，问题办结率97.50%（同比上升0.21%），问题办成率90.26%（同比上升0.57%），帮企业解决烦恼，让企业安心谋发展。
这是湖州当下民营经济的总体特点：民营经济增加值占GDP比重77.3%，非公有制企业税收占比82%，非公有制企业出口占全市出口总额89.9%，非公有制企业吸纳就业人数占全市总就业95%，全市民营经济主体数（含非公有制企业和个体工商户）占全市经营主体比重97.1%。
这个数字，已经高于全省的“67889”格局。这也说明，湖州的民营经济浓度在增加，民营经济越发成为驱动湖州高质量发展的中坚力量。
这份成绩，源于湖州的远见与精心培育。向来重视民营经济的湖州深知，参天大树始于幼苗，唯有一视同仁，方能孕育生机勃勃的“企业热带雨林”。
这些年，湖州既支持大规模的公司也支持中小企业，既支持新兴起的产业也和支持传统产业，既支持外引项目也支持内生项目，让民营经济的活力充分释放。
在企业培育方面，湖州一方面深化“雄鹰”“凤凰”等培育行动，打造具有行业引领力的大企业；另一方面，构建企业梯度培育体系，大力实施创新型小微企业“播种计划”，力争三年引育超3000家创新型小微企业。
节日现场的表彰也体现了这种导向：不仅表彰了入围全国500强的佼佼者，发布的营收、纳税、研发投入、就业、新锐五张50强榜单，特意新增了“新锐”榜，目的是要激励和表彰潜力无限的中小企业，让他们也感受到政府的重视和尊重。
国科炭美董事长陈成猛印象非常深刻，2022年下半年的某个周五，他和团队在对长兴进行考察后便返回太原。让他没想到的是，长兴政府的工作人员周日就带着落户方案来谈合作，这种对人才和产业的重视、以及高效的服务深深打动了他。
陈成猛也没有辜负长兴。公司落地后便以技术创新重塑碳基储能材料格局。他们的多孔炭领域的核心技术壁垒在帮企业快速抢占市场先机的同时，也帮助当地培育和发展起新材料产业。
回顾历届企业家节的主题：从“争当主力军 共建新湖州”到“政企同心 双向奔赴”，再到“向‘新’而行 以‘质’致胜”，直至2025年的“相信·向新的力量”——“向新”的脉络清晰可见，这正是当下湖州企业最鲜活的状态。
从湖州实际看，“二次创业”是转型需要。正如湖州经信局党组书记、局长陆建卫所说，眼下我们正处于全球制造业第三轮技术迭代周期，一项关键技术、一个拳头产品的更新替代，从过去的动辄数年大幅度缩短到现在的一两年、甚至几个月，加大研发技术、产品创新是企业成长的主流。
对企业来说，“二次创业”不是推倒重来，而是通过技术创新、业务重塑、主动求变、二次裂变，以此来实现可持续发展。
“只有走更难的路，才能实现真正的破局。”黄鹄机床的创始人80后黄文波，在会上分享了自己的破局之路。自创立之初，黄鹄机床就聚焦高端五轴联动复合加工中心，坚持“核心自研”。正因坚持创新，他们的产品才能大范围的应用于航空航天、新能源、半导体等高端制造领域。
在湖州，通过二次创新实现新飞跃的企业不少。天能从铅酸电池到“新能源+储能”系统解决方案，十年间技改投入120多亿元，营收从200亿元跃升至500亿元；久立把一根钢管做成“大国重器”，通过18次大型增资扩产、兼并重组，亩均产值从300万提升到1200万，成为业务遍布全球的大型跨国公司、行业里的“单项冠军”……
当前，我国正全面转向高水平质量的发展阶段，比以往任何一个时间里都更加需要科学技术创新这一核心驱动力。
湖州看到了这一发展的新趋势，并积极做出响应，全方面开展“千企创新提升”行动，构建以企业为主体的创新体系，鼓励民企攻坚“卡脖子”技术。
政府服务也在一直在升级迭代。比如湖州市总裁读书班以“创业再出发”为主题，围绕并购、数字化、管理升级等模块，为企业“二次创业”赋能；
随着企业出海布局，湖州实施产业出海拓市“1258”专项行动，带领企业在境外建立海外生产基地、海外销售公司、海外仓等。2024年湖州共组织境内外参展拓市团组578个，参展企业数2117家次，获取意向订单近30亿美元。
这些因时而变、随企而动的精准举措，正是湖州尊重市场、服务企业最生动的注脚。
从理念到行动，从政策到服务，湖州正与民营企业家们一道，在一场持久的双向奔赴中，共同谱写高水平发展的新篇章。
