未来真正能成功的企业，应该是技术和创新驱动的企业。2025年是中国企业继续修炼、继续提升的一年。
刚刚结束的中央经济工作会议，提出近几年来在货币政策、金融政策、财政政策、产业政策，包括股市、楼市等各方面的一个最强的刺激计划。
实际上所有的宏观政策——金融的、产业的，最终想落实，都要激发全社会的响应，特别是企业家的信心。假如没有一个企业的积极行动，经济就不可能迅速恢复。所以说企业本身是有很大责任的，也是很光荣的。
现在看起来，这个信心还在恢复中。我一直觉得，在企业经营过程中，往往是那些富有激情、乐观、对未来充满希望和憧憬的企业家更能获得成功。
悲观好像显得比较深刻、比较有智慧、有逻辑，但是悲观不能改变世界，只有乐观、积极、行动、有方案、有计划，这才是企业家精神，也是对社会有贡献、有改变的一种作为。
因此，我今天就要说一些乐观的——虽然乐观但不是没有道理的话，在经济稳步的增长相对放缓的过程中，从企业家的视角来看，应该看到一些什么样的机会？应该秉持一种怎样的乐观？
从发展的角度来看，中国企业未来会进入一个全新的发展模式，这一个模式是根据今天的国际环境、地理政治学环境，以及国内的经济政策所调整生成的。
这是过去不敢想象的，但今天正在慢慢形成这么一种局面。2023年、2024年中国对外投资和吸引外资的金额已经基本接近。
什么意思呢？过去中国的出口，中国对世界商品的交换主要是靠卖东西，现在好像不是了，为什么呢？因为卖东西慢慢的变难，那怎么办呢？
通过对外投资、对外建立生产和服务型的企业来继续发展自己的企业，同时带动中国的出口和商品的国际交换。
这个商业模式过去没人做过，如果这一个模式可以发展起来，继续带动中国经济和世界经济的连接，就会形成一个中国企业自身的全球式经营模式。
今天我们在场的很多企业家已形成这一个模式了，所以中国未来会成为很大的对外投资国。
第二，中国公司发展有了更多有合作潜力、能够友好发展的国家和地区，形成了很多新型合作模式。
这个模式既有地缘等方面的共同点，又有商业模式的互补点，中国企业的技术、产品、市场优势都能发挥出来，这部分国家和地区的人口占了全球总人口的50%以上，又给中国带来一个新的发展方式，这也是中国企业正在探索，以及可以探索的发展机会。
我在亚太经合组织APEC主持了他们可持续发展的工作组，对这一点体会很深。提到中国目前发展中的不足，外国人都能说出很多，但是一说到可持续发展，说到遏制所谓全球气候变暖，说到新能源、电动车、光伏，他们就不说话了，几乎每个人都承认中国目前在这个行业上是发展最好、引领世界的。
这是全世界追求的目标，这个大趋势是不可逆转的，全人类追求可持续发展、追求新的能源，追求自然减缓气候平均状态随时间的变化的努力也是共同的。
到今天，中国自身能源供应占比接近30%，在全球可再生清洁能源的供应中，占了70%~80%，也实现了技术领先。大家都知道中国的电动车有多卷，竞争多强，全球市场上，大家对中国的电动车发展都很羡慕，甚至敬佩，中国有很大的可能性在这个产业里实现对全球的引领和贡献，这是新的发展模式。
还有一点最重要，过去几年，西方世界对中国企业采取了很多制裁和封锁措施，中国企业在这样的一个过程中领会到的最重要的一条，就是科学技术创新必须要靠自己，这是一个非常大的理念转变。
这几年，中国企业的研发效率逐步的提升，研发费用每年以百分之十几的速度增长，总投入大概已超越美国的60%了，还在继续追赶，中国未来会成为一个研发大国。
这是现在就能看到的可能性。我最近走访了很多企业，每次都被企业家们真正的投入研发、投入创造所感动。很多新技术都已经在运用之中，这是中国企业家推动企业进步很重要的因素，也是中国企业未来发展最主要的一个推动力。在这一点上，中国企业过去走了弯路，起步晚了、走得慢了，但如今正在迎头赶上，我预计在未来十年，这一些企业能取得很大的成功。
在这么一种环境下，在国家更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策推动下，中国企业正在创立一个新的全球商业模式，不断培育孵化可持续发展的产品、技术、研发创新，正在走出一条逆境中发展的路子。
在我看来，目前中央政策在创新研发层面的支持力度已经很大了，而另一方面，企业也应该对此有个更深的认识、更快的反应。
过去几十年，真正能在思维上做到以技术立企的中国企业，说实话不多，大多数企业是由于一个商机、一个窗口来做生意，而不是依靠长期的研发、技术积累来发展。企业成长依赖的都是短期的盈利驱动，在发展过程中牺牲质量扩大规模的欲望很强，总认为可以先做大规模，把竞争对手打死，然后再盈利，可是没有想到对手也这么想，所以形成一场消耗战、持久战。现在我们管这个叫“内卷”。
我倒觉得“内卷”也是一个正常的过程，没那么可怕，最终也会催生进化，催生出更好的产品、更好的公司出来。
因为企业要创新、要转型，从来不是一个可以通过政策教育的问题，只可以通过市场来解决，就拿现在的状况来看，对外出口减少，内需动力不足，自然就会带来一些行业所谓的“产能过剩”，这就是当下市场之间的竞争带来的一种形势。形势比人强，企业家不需要别人告诉他怎么做，环境变了，他就一定会找到新环境下的生存模式。
比如当时中化（中国中化控股有限责任公司）转型，提出“科学至上”的战略理念，这不是什么先知先觉，实在是到了不得不变的地步。如果还只是延续传统产业，继续做一般基础化学品，而不投入到新材料、新技术的研发上，企业肯定就发展不下去了，所以我们当时才坚定地把研发变成战略、变成主业，没有研发创新不投资、不扩产、不并购。
对于中国企业来说，现在也正是处于这样一个不转不行的关口。中国企业要做的，不再是规模制胜的竞争策略，而应该真正找到市场的新需求，去研发新的技术、新的产品，真正的完成供给端升级。用几年时间去探讨、琢磨透一个技术、做透一个产品，而不是去做一些表面创新——把瓶子包装换了，就叫创新？过去线下、今天直播，就叫创新？
所以，中国企业和企业家对商业模式、商业本质的认识，我觉得还要再加深——不能只看到表面，而不见根本，这样的话，不管对产业也好，对组织也好，都能比别人多想一点、多走一步。
领导者认识得深刻，团队也会理解得深刻，知道目标在哪、问题在哪，知道怎么实现目标、克服挑战，遇到困难也不会怕，这就是一种思维的进步。思维进步了，行为进步就更可预期、更有力量。
2024年很多人都在提胖东来，说做得多么好，实际上这就是商业的本质。好企业本来就应该做好产品、做好客户、做好成本、做好服务、照顾好员工，仅仅是以前很多企业没有这样做。现在胖东来引发大家这么多的关注，我觉得是一件好事，相信胖东来现象可能不光能引领零售业，对别的行业也会产生影响。
对于企业来说，内因改变要远大于外部机会——永远都是这样，摧毁企业的从来都不是外部的环境，都是企业内部的问题。外部的周期是不断进行、不断循环的，对所有人几乎都是公平的，企业只有自己把握住，才能生存得更好，不要说外部环境不好了，我就不好了，那是自己没做好。
未来真正能成功的企业，应该是技术和创新驱动的企业。能够正常的看到，现在很多中国企业已经有这个认识了，认识本身就是有成本的。
当然，转型也是一个很痛苦的过程，涉及到整个认知和组织的改变，组织的战略方向、组织目标、组织架构都要变，要投入时间、毅力、决心——一个都不能少，而且组织上上下下要达成共识，这样优秀的企业才会生存下来。
2025年是中国企业继续修炼、继续提升的一年。在这种环境下，在国家更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策推动下，中国企业正在创立一个新的全球商业模式，不断培育孵化可持续发展的产品、技术、研发创新，走出一条逆境中发展的路子。预计在未来10年，这些真正能在认识上和行动上作出改变的中国企业，也一定能取得更大的成功。
